Что нужно контролировать
Минимальный набор включает активные автомобили, коэффициент использования, план-факт сбора, долю просрочки, средний долг, дни простоя, расходы и чистый результат на автомобиль.
Практический порядок
Зафиксируйте формулу, источник и период каждого KPI. Сравнивайте текущий месяц с планом и прошлым периодом, а из итогового числа переходите к автомобилю, водителю или платежу.
Как закрепить процесс в системе
В TaksiPark показатели рассчитываются из связанных операций. Это снижает риск разных итогов в нескольких Excel-файлах и позволяет проверить каждую цифру.
Формулы и единый период сравнения
Коэффициент использования считайте как активные автомобиле-дни, деленные на доступные автомобиле-дни. Процент сбора — фактические поступления к ожидаемым за тот же период. Расход на активный день и чистый результат на автомобиль также требуют одинаковой даты среза; иначе рост парка или изменение числа рабочих дней искажает сравнение.
От показателя к решению
Каждый KPI должен иметь порог и действие. Падение использования запускает разбор причин простоя, рост долга — список договоров по возрасту, увеличение затрат — сравнение работ и поставщиков по автомобилю. Показатель без перехода к деталям полезен для презентации, но не помогает изменить операционный результат.
Редакционная оговорка
Материал основан на операционных сценариях TaksiPark и указанных первоисточниках. Правовые и административные требования могут меняться; актуальную норму следует проверять у соответствующего государственного органа.
Посмотрите этот процесс в TaksiPark
Откройте безопасное демо с тестовыми водителями, автомобилями, договорами и платежами.
Создать демо-доступ →